Por Fernando Villar\u00e1n<\/p>\n
Caso 1: El presidente de un gremio empresarial declar\u00f3 a la prensa que estaba en desacuerdo con las medidas del gobierno para prevenir la pandemia del Coronavirus porque iba afectar a las empresas tur\u00edsticas al venir menos viajeros al Per\u00fa. Es una total falta de empat\u00eda con la poblaci\u00f3n peruana que podr\u00eda ser contagiada por los turistas que vienen del exterior, con los empleados del sector, e incluso atenta contra sus propios intereses. Las medidas preventivas, que seguramente van a durar algunas semanas, permitir\u00e1n que vuelva a la normalidad pronto, pero si los turistas llegan sin control y los enfermos se multiplican los efectos sobre la econom\u00eda podr\u00edan durar a\u00f1os. Los hombres de negocio deben pensar en los otros, y no solo en sus bolsillos; en sus ganancias de largo plazo, y no solo en las de corto plazo.<\/p>\n
Caso 2: Un hombre de negocios del sector turismo, al ver que no van a venir turistas despidi\u00f3 al 50 % de sus trabajadores. La empresa Mercedes Benz, cuando vino la crisis financiera mundial del 2008-2009 y sus ventas se vinieron abajo, hizo un convenio con su sindicato, redujo los salarios a la mitad, se dedicaron a mantener y mejorar sus equipos, entrenar al personal, estudiar los posibles nuevos mercados; no despidi\u00f3 a nadie. Hoy d\u00eda Mercedes es la empresa automotriz m\u00e1s prestigiosa, m\u00e1s eficiente y m\u00e1s innovadora. Ahora, frente al Coronavirus, la empresa australiana Atlassian, un gigante del software, ha decidido cerrar todas sus oficinas en el mundo, pero el personal seguir\u00e1 recibiendo sus remuneraciones. Los empresarios deben pensar que sus trabajadores son su recurso m\u00e1s valioso, deben encarar esta crisis juntos, ayudarlos a superarla, y tendr\u00e1n una fidelidad a prueba de balas, m\u00e1s clientes, mejor atendidos, muchas ideas para innovar y ser m\u00e1s eficientes.<\/p>\n
Caso 3: Una se\u00f1ora va al supermercado m\u00e1s cercano y llena seis carretillas de productos de primera necesidad, principalmente alimentos no perecibles y papel higi\u00e9nico. Tiene el dinero, puede comprar los productos que le da la gana, es un mercado libre y ella ejerce su libertad de elegir. Varias de estas se\u00f1oras con el mismo comportamiento dejan al supermercado vac\u00edo; otros ya no pueden conseguir esos productos. No piensan en los dem\u00e1s, en las necesidades de los otros, de los vecinos y no tan vecinos. Su seguridad y su bienestar los logran al costo de las carencias y el sufrimiento de los otros. Despu\u00e9s esas mismas se\u00f1oras se quejan de que no hay seguridad ciudadana, que hay muchos robos, que necesitan alarmas y guardaespaldas. Piden pena de muerte para los delincuentes, como si su decisi\u00f3n de acaparar hoy d\u00eda no tiene nada que ver con las reacciones y decisiones de los dem\u00e1s.<\/p>\n
Los valores que est\u00e1n detr\u00e1s de estos comportamientos est\u00e1n flotando en la sociedad peruana desde hace mucho tiempo, pero se han acentuado en los \u00faltimos 30 a\u00f1os:<\/p>\n
ego\u00edsmo, individualismo, consumismo, codicia y cortoplacismo. Con ellos en acci\u00f3n, multiplicados por el miedo y p\u00e1nico, expandidos al extremo por las redes sociales, no vamos a resolver esta crisis que tenemos al frente, sino que vamos incluso a agravar la crisis estructural que arrastramos desde hace a\u00f1os.<\/p>\n
Solo saldremos adelante si apelamos a la solidaridad, a la empat\u00eda, a la bondad, a la compasi\u00f3n, al bien com\u00fan y a la cooperaci\u00f3n comunitaria. No se trata de contraponer estos valores con los otros, proteger su vida, buscar el bienestar de la familia, querer mejorar econ\u00f3mica y socialmente, invertir en el futuro, poseer bienes, no es incompatible con los valores mencionados. Pueden convivir, pero los primeros tienen que prevalecer si es que queremos superar esta crisis, y mejorar todos como pa\u00eds.<\/p>\n